「花博」花價議題竟被刻意炒作成政治議題，從園藝界的盛會跌到選舉抹黑的深谷。然而一株花原料該值多少？一盆組合盆栽該值多少？一個經過設計的景觀環境該值多少？它並非只是數學統計拆解之原料單價問題。它是單價分析之景觀工程專業議題，也是景觀工程在藝術美學與植栽生命週期維護管理之「價值工程」議題。

有多少人瞭解花博工程與一般景觀工程有何不同？政府應釐清的是「花博」並不只是花卉展示會。台北市很榮幸爭取到2010之博覽會，是亞洲第七個經「國際園藝生產者協會」授權認證舉辦國際園藝博覽會的城市。

台北花博係在已開發都市建成環境中之一種共生模式，若以另類觀點評價，郝市長之勇於承擔是需很大決斷力的，因為就面積、區位、時間等條件而言，本來就是高風險先天不良。這些先天限制相信也是有史以來各國花博展場最嚴苛的，只是未充分讓全民知悉。

真正問題核心是制度面與法令面之問題，就歷史紀錄沒有一個花博是由政府單位直接在政府體制內規畫、發包、營運的，通常它都會成立一個第三組織「花博」開發單位，如財團法人之相關協會、基金會，委由第三部門統籌負責建設營運。主因若由政府內部自行建設，在時間、財務及採購法等限制下，對相關緊迫工程之必要變更或修正，依合約幾乎毫無彈性且未必能絕對保證品質。

不幸的是，台北花博並未或來不及成立一個花博開發營運外圍組織統籌成敗，而是在既有組織框架及人力資源基盤上為之。再者，就博覽會而言，西方早已發展出短期的展示型或事件型（節慶型）活動的經營模式，因在特定時間內集約投入龐大之人力、物力，其建設成本與維管成本，自非適用一般性工程採購標準。而政府採購法，也變成了最大限制。

景觀專業發展在台灣仍在起步中，我們尤盼相關法制面之健全（如景觀法之立法、採購法之調整），也更期盼社會已推向深度城市美學之冀求時，美學在景觀、園藝，乃至都市空間設計、都市公共工程之實質意涵與體驗意涵，應有更科學之評析基礎與價值認同。

回到花博主軸，吾人仍期待透過國際園藝生產者之上下游合作，結合都市空間活化與再發展，郝市長的「市民心中一朵花」之理想，應拓張為花園城市與生態城市綠色基盤建設之發動機。

【聯合報╱郭瓊瑩／中國文化大學環境設計學院院長（台北市）】

http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/5872564.shtml

文茜世界周報_2010台北花博深入報導[20101002]_Part1

花博夢想館介紹，看完了更想去了!!